Retenção de talento: a chave para o futuro da sua empresa

Uma empresa pode ter ao seu dispor uma liderança reforçada, uma oferta inovadora ou um orçamento completo, o qual possibilita a criação de uma estratégia sem obstáculos de ordem financeira. Mas serão estes elementos garantia do sucesso de uma empresa? A resposta é não. Com o objetivo de garantir o sucesso de uma empresa, é necessário proceder à constituição de uma força de trabalho competente, qualificada e acima de tudo, altamente motivada. Deste modo, podemos apontar a retenção de talento, como um dos principais desafios das empresas atualmente.

Ao longo deste artigo iremos conhecer o que implica uma empresa reter talento e quais são as vantagens desta ação para o seu processo produtivo. Além disso apresentaremos algumas estratégias às quais os líderes devem prestar atenção de modo a melhorarem a capacidade de retenção de talento nas suas empresas.

A retenção de talento e a prossecução futura de uma empresa

A retenção de talento numa empresa apresenta-se como uma estratégia de gestão de pessoas, a qual é utilizada como metodologia para criar planos de ação, promover a melhoria do ambiente de trabalho, assim como oferecer benefícios com o objetivo de reter os melhores talentos na organização.

Conseguir captar profissionais altamente qualificados também passa por investir na continuação da formação, dando-lhes ferramentas para que possam evoluir dentro da estrutura da empresa e, consequentemente, obter bons resultados contribuindo para que a empresa cresça consigo. A valorização destes colaboradores é, por isso, fundamental para que estes se sintam acolhidos e envolvidos na cultura e missão da empresa. Colaboradores que se sentem valorizados tendem a apresentar altos níveis de produtividade e o seu trabalho ostenta maior qualidade.

Este elemento é de extrema importância para o futuro de uma empresa, na medida em que, permite não só que esta se mantenha competitiva num mercado empresarial em constante mudança, como também, auxilia na renovação do talento da empresa.

Vantagens da retenção de talentos numa empresa

Além de uma melhoria da qualidade produtiva, a capacidade de retenção de talentos numa empresa ostenta as seguintes vantagens:

– Ajuda a construir um ambiente de trabalho mais apelativo;

– Concede uma maior fluidez ao processo de tomada de decisão;

– Garante que a empresa não perde capacidade intelectual;

– Permite uma redução de custos na empresa.

Passar uma imagem positiva da empresa

Com o desígnio de atraírem mais talentos, as empresas devem conseguir transmitir uma imagem positiva da sua organização, de modo a tornarem-se atrativas para os colaboradores que pretendem conquistar. Deste modo, é fundamental que a empresa consolide a sua marca e a forma como esta é transmitida no mercado.

Apresentar um bom ambiente de trabalho

Com o objetivo de se tornar mais atrativa para os elementos exteriores, uma empresa deve proceder ao desenvolvimento e consequente implementação de ferramentas de gestão, as quais propiciem a criação de condições apelativas de trabalho, assim como, de um bom ambiente organizacional.

Oferecer formação contínua e capacidade de desafiar os talentos

Um dos elementos que mais contribui para a retenção de talento é a oferta de formação contínua por parte da organização empresarial. Com as constantes mudanças na sociedade e no mercado empresarial, o colaborador quer ter a oportunidade de desenvolver conhecimentos e competências de uma forma contínua. 

Remunerar de uma forma justa e reconhecer o valor dos colaboradores

Todos os colaboradores que se empenham e demonstram talento, devem ver o seu trabalho recompensado de uma forma justa e igualitária, tendo em conta as capacidades evidenciadas pelos mesmos. Além disto, as empresas devem reconhecer o empenho e trabalho dos colaboradores, de modo a que estes se sintam valorizados e motivados.

Implementar políticas de mentoring e coaching

O mentoring e o coaching constituem atualmente dois elementos importantes para proporcionar ao talento um processo de desenvolvimento contínuo e sustentado. A implementação de políticas relacionadas com estes segmentos propicia também uma melhoria da imagem da empresa dando a entender que esta se preocupa com o desenvolvimento e bem-estar dos seus colaboradores, fornecendo-lhes ferramentas que permitem incrementar estes campos das suas vidas.

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